全员目标管理:
根据持续和稳健的发展目标，制订通盛集团长期的发展战略和贯穿全局的周密计划，并有效的分解为各子、分公司及各部门年、月、周甚至每日的工作目标。从事前的目标计划制订到事中的全程监控，直至事后的考评，使组织的长远目标与员工的个人目标充分结合。

基于绩效的薪酬体系:
以目标完成结果和岗位职责为基础，每月对各个部门和员工进行绩效考评，并评选出优秀的部门和员工。员工30－60％以上的薪酬与绩效直接挂钩，奖金当月评定并反馈，并辅以年终奖、期权和股权等激励措施，充分发挥员工的潜能和积极性，以更好地达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。

职业生涯规划：
公司度身为员工制订职业生涯发展规划，让每位员工都有充分展现个人能力的舞台和发挥潜能的空间。公司提倡“能者上、庸者下、平者让”的用人理念，大量业绩优秀、有管理能力并对公司忠诚的员工得到了提拔和重用。通过每年投入的大量资源对人才进行培训，努力提高员工的专业技能与综合素质，使企业永葆旺盛的创造力。